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第一印象は、とにかく電話が鳴りっぱなしで、すごく忙しい会社だなと思いました。今はテレワークをする人もいますが、当時はみんな基本的に会社にいて、今よりも社内が賑やかでしたね。最初は、設計ではなく、CADオペレーターとして入社したので、設計は別の人が担当していて、私は図面の修正や作成を任されていました。

そうですね。今は設計者や現場担当者も自分で作図することも多いですが、当時はCADを使えない現場担当者も多かったので、そういうサポートの役割が必要だったんです。その後は1年間、現場管理をやりました。

それまでの自分は、性格的に1ミリ単位で細かく考えすぎるところがあったのですが、現場では細かい精度より、調整しやすい設計のほうが大事だと気づきました。現場では必ず微調整が必要になるので。

あと印象的に残っているのが、雪の日に現場に図面を持って行ったとき、図面が濡れてボロボロになりました。それを見たベテラン社員が「図面もそれだけ使われたら本望だな」って言ってくれたんです。それがすごく嬉しくて、「図面は自己満足じゃなくて、使われてこそ意味があるんだ」と実感しました。現場での読みやすさ、使いやすさこそ意味があるんだと思います。

発電設備の設計は、ゼネコンさんやサブコンさんと協力しながら作り上げる仕事です。ただの「下請け」というより、専門性の高さから、お客様に任される部分が多いんですよね。
ただ言われたことをこなすだけではなく、お客様から特に指定がない部分でも、自分で考えて必要だと思えばこちらから提案する。そうすることで、より良い設備を作れるんです。

お客様に言われてなくても絶対にやらなければいけないことは、必ずやるようにしています。
例えば、今ここでチェックしておかないと後で発電機が動かないかもしれないとか、地震で壊れてしまうかもしれないという不安があれば、必ずやります。自分の仕事に誇りを持つことは仕事をするうえで大切だと思いますね。

そうですね。特にトラブルを解決したときは達成感がありますね。あるとき、排気ガスが想定とは違う方向に流れてしまったため、排気ガスの熱で不具合が発生したことがありました。原因を突き止めて復旧方法を考えるために、根拠になる計算書を作る必要があったんですが、当時は熱の計算について詳しくなくて。誰もいない日曜日に会社の資料を漁って、何とか使える数式を見つけたときは、本当にホッとしましたね。

そう。トラブルがあると新しいことを学ぶチャンスになるし、緊急時ほど集中力が上がるんですよね。火事場の馬鹿力じゃないけど（笑）。

「難しい仕事に挑戦すること」と「難しい仕事を最後までやりきること」ですね。簡単な仕事を丁寧にじっくりやったとしても、成長のスピードは遅いです。不完全でも難しいことに挑戦して自分で考えてもがく方が、結果的には成長が早くなると身を持って感じます。

それと頼まれていなくても「これをやった方がいい」と思うことはやることも大切です。図面を書く時も、言われてないけど必要だと思って考えた結果は図面に表現して、先輩に見てもらった方がいいです。その分フィードバックをもらえて、結果的に成長につながるんです。私は、図面を書く時、自分の考えを伝える手紙だと思って書いていますね。

「本を読んでほしい」ということですね。仕事に関係なくてもいいので、いろんなジャンルの本を読むことで、視野が広がるんですよね。自分の業界だけで考えていると、解決策が狭くなりがちですが、他の業界のやり方を知ることで、新しい視点が得られるんです。

例えば、建設業界の技術書じゃなくて、全然違う業界の技術書を読むと、「こういう方法もあるのか」と気づくことがあります。僕自身、発電機業界の専門書ではなく、熱の計算に関する本を読んで、実際の仕事に役立てたこともあります。視野が広がると、仕事の進め方も変わってくるので、ぜひ読書を習慣にしてほしいです。