ハタノシステムならではの制度で、安心して長く働ける。

食事補助や各種手当、資格取得支援、育児支援など、
仕事も暮らしも充実できる制度を幅広く用意しています。

社員が安心して挑戦し、成長を続けられる環境が、
ハタノシステムの魅力の一つです。

「住宅手当」上限を加えた
初任給シミュレーション

メンテナンス職

高卒:258,000円/大卒:288,000円

施工管理・品質管理職

高卒:278,000円/大卒:308,000円

キャリアパスと福利厚生

ともに 成長 できる制度が
充実しています

社会人としての基礎力から、チームで連携して進めるための巻き込み力や、リーダーシップを発揮するために必要な能力など、個々の成長とそれぞれのキャリアを支える制度を充実させています。

学校のアイコン ハタノカレッジ
小さな芽

若手社員

1年〜3年

社会人基礎力

報告・連絡・相談・言葉遣い、対人マナーなど社会人として必要な基本動作や行動を身につける研修を行います。

成長した芽

中堅社員

4年〜6年

主体的巻き込み力

自分の仕事の経験と知識に基づいて、自ら考えて仕事ができるよう、また、新たな取組を他者と連携して推進できる自立・自律・自導型の人材育成を目指し研修を行います。

小さな木

チーム
リーダー

7年〜12年

リーダーシップと
マネジメント基礎

チームリーダーが効果的なリーダーシップを発揮するために必要な能力を学びます。自らが会社の活動を第一線で担っている自覚、そして部下・後輩に対する指導能力、担当業務についての高い専門能力を身につける研修・トレーニングを行います。

実がなった大きな木

マネージャー

13年〜

自己及び部門の
革新能力

組織の目標を、人を巻き込んで完遂する力や、自己の行動の課題に気づき、経営視点で会社全体を巻き込み解決する力、戦略推進力など組織を成功に導ける能力を研修を通して身につけます。また、学んだことを実務に活かし、成果につなげていく伴走トレーニングを行います。

ハタノSTANDARD教育

全社員を対象として、社是や理念の共有、SDGs、管理会計・財務、ロジカルシンキングなどの各種研修から、メンタルヘルス、ヘルスケア、資産形成など人生を豊かにするためのサポート体制を整えています。

安心して長く働ける環境づくり

学び

自己啓発支援制度や、資格取得支援制度があります。資格取得支援制度では所定の資格に対し、資格手当を毎月支給します。また、資産形成研修を通して、社員が計画的な資産形成を理解することで安心のライフプランを描く支援をします。その他、さまざまな研修の中で、楽しみながら人間力を身につけることが出来ます。

本のアイコン

健康サポート

定期的にメンタルヘルス診断を行い、データを可視化することで自らの気づきによるセルフケアを行える体制を提供しています。また、メンタルヘルスや生活習慣病、生活における悩みなどさまざまな相談を受付ける窓口を設け、社員の生活や心と体の健康を支援します。

ハートのアイコン

その他

自社所有のリゾートマンション、加入健康保険組合保養所、ワーク・ライフ・バランスの充実を図るため、まとまった休みに社員がお得に利用できる施設を整えています。

マグカップのアイコン

新人教育体制について

1年後の成長を、
しっかり設計しています。

当社は、”とりあえず現場に出して覚えてもらう”という育成は行っていません。
個々の成長を段階的に支援するため、「OJT報告書※」を活用し、明確なゴールを設定した育成制度を整えています。
具体的にどんな育成を行っているか、見ていきましょう。

※OJT=On the Job Trainingの略で実務を通じた教育のこと

新人教育イメージ

約1か月の基礎研修

入社後はまず、約1か月間の基礎研修を実施します。
研修では、

  • ビジネスマナー
  • コミュニケーション基礎
  • コンプライアンス
  • PC・システム基礎
  • 建設業界基礎
  • 安全衛生教育
  • メンタルヘルス研修

など、社会人としての土台となる知識を幅広く学習。

さらに、技術基礎研修や各部署の業務紹介を通じて、ハタノシステムの仕事への理解を深めていきます。

成長が“見える” 教育体制

5月からは各部署へ本配属。「OJT報告書」を活用することで、1年の到達目標を具体化しています。

育成計画は各職種ごとで設計。その計画に対して、
①新人本人
②OJT担当者
③マネージャー

の3者が取組を評価することで、「成長の見える化」を図っています。

OJT報告書

経営陣・先輩からのフィードバック

育成計画の進捗は、年3回の「進捗発表会」にて、経営陣を含めた全社員へ報告します。

発表資料の作成方法、プレゼン方法は、OJT担当者が丁寧に指導します。

また、発表に対し、経営陣や他部署の先輩たちからフィードバックコメントを受け取ることで、今後の課題を明確にし、さらなる成長へとつなげていきます。

OJT発表会

1on1面談での振り返り

職場配属後は、現場でのOJTと並行しながら、上司との定期的な1on1面談を実施しています。

業務の振り返りや成長確認だけでなく、困りごとや悩みについても相談できる場として活用しています。

また、現場でのフォローに加え、2ヶ月に1回程度の人事担当との定期面談も実施。部署とは別の立場から、新入社員の成長と定着をサポートしています。

1on1面談

入社後1年間の成長ステップ

基礎を学ぶ期間からスタートし、現場での実践を通じてスキルを身につけていきます。
定期的な面談や発表の機会を通じて、自身の成長を実感できる仕組みも整えています。

  1. 入社〜1か月

    基礎研修

    社内での集合研修に加え、外部のビジネスマナー研修にも参加します。
    会社理解や業界知識、仕事の基礎をここでしっかり身につけます。

  2. 5月〜

    OJTスタート

    配属後は、先輩社員によるマンツーマン指導のもと、実務を通じて学びます。
    段階的に業務を経験しながら、スキルを習得していきます。

  3. 1ヶ月ごと

    1on1面談

    上司との定期面談に加え、人事担当との定期面談も実施。
    不安や課題をその場で解消しながら、成長をサポートします。

  4. 年3回

    進捗発表会

    オンラインで全社員が参加する発表会を実施。
    自分の成長を言語化し、他の社員の取り組みからも学べます。

  5. その他

    外部研修

    非常用自家発電設備のメーカーが主催する研修にも参加し設備への理解を深めます。
    実機に触れることで、より実践的な知識を身につけることができます。

社会を支える仕事に関わりたい。
専門的な技術を、
現場で一つずつ身につけていきたい。

そんな方は、ぜひハタノシステムの仕事をのぞいてみてください。

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